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◎课程特色


mdp管理课程特色

◎课程内容

课程模块 课程主题 课程精华
自我管理
掌握自我管理的具体方法和实用工具
《管理者角色认知》 管理者四种管理陷阱
管理者四种等级划分
高效管理者六大典型特质
高效管理者八大价值定位
《时间管理》 移动互联网时代时间管理现状
时间管理四代发展历程
时间管理八大经典模型和工具
精力与精力管理
《从管理者到领导者》 管理者与领导者的区别
管理者到领导者战略规划
管理者到领导者十种转化误区
从管理者到领导者“五讲十诫六化”方法论
《管理者的素养与规划》 职业化态度?#22270;?#20540;观
工作的目标与方向的关系
职业定位与成长规划
建立职业核心竞争力
团队管理
加强团队管理的系统理解和?#23548;?#33021;力
《团队建设与沟通》 体验式项目教学
情景模拟管理?#23548;?br /> 通过自身体验、强化团队精神
掌握有效的管理思路与管理的方法
《组织执行力》 打通执行障碍的步骤计划
构建组织绩效的措施方法
优化组织管理的有效策略
塑造组织执行力的关键途径
?#38431;?#25928;授权与员工激励》 有效授权五大步骤
员工激励六项原则
员工激励三种误区
八种有效激励方式
《跨部门沟通与协作》 企业内部沟通问题根源
从组织层面解决跨部门沟通问题
有效会议的OCEAN模型应用
有效沟通与协作的三大原则
个人沟通?#35760;?#32467;构解析
绩效管理
提升绩效管理的操作工具和落地方法
《厘清问题与目标》 问题的澄清与描述
有效对话:穿透演绎看事实
从问题到目标五个有效步骤
目标的三种表现?#38382;?#19982;SMART原则
《目标管理》 清晰目标的重要性
目标设定的工具:目标计划工作单
目标分解的步骤:关键路径设计
目标标准设定的两种方式
目标跟踪、检核的有效方法
《绩效管理与评估》 绩效管理基本内涵
绩效目标选择:KPI(关键绩效指标)
绩效过程管理:KPR(关键绩效行为)
员工绩效辅导:绩效评估面谈
《复盘与优化推进》 复盘原理和方法
分析问题四大工具
优选方法与建立行动模型
行动计划万能表
《成果汇报与分享》 六个月学习成果汇报展示

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